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L'influence des parties prenantes dans les grands projets urbains : les cas du Quartier des spectacles de Montréal et de Lyon Confluence
Mention de responsabilité
Laurent Viel, Gonzalo Lizarralde, Fella Amina Maherzi et Isabelle Thomas-Maret
Langue des unités documentaires
Date de publication, production et/ou distribution
Notes sur la zone du titre et de la mention de responsabilité
Extrait de : Cybergeo: European Journal of Geography [En ligne], Aménagement, Urbanisme, document 60
Notes sur la zone de la publication, production, distribution, etc.
Plusieurs villes réalisent actuellement de grands projets urbains favorisant leur rayonnement international et leur positionnement dans un contexte de compétition interurbaine. Ces projets complexes font appel à une multitude de parties prenantes : décideurs publics, acteurs économiques, société civile, professionnels de l'aménagement, etc. L'analyse comparative de la structure organisationnelle (l'ensemble des parties prenantes et les relations entre elles) et des mécanismes de gestion (outils stratégiques, outils tactiques de l'aménagement, outils de participation citoyenne) de deux grands projets urbains le Quartier des spectacles de Montréal (Canada) et Lyon Confluence à Lyon (France) montre comment cette structure et ces mécanismes déterminent l'influence des différentes parties prenantes sur le projet. L'étude montre que dans les deux cas les décisions stratégiques ont été prises par des « élites urbaines » (Pinson, 2009). Bien que ces « élites urbaines » soient plurielles, la puissance publique domine le projet urbain à Lyon, tandis qu'il est dirigé par des élites urbaines publiques et privées à Montréal.
